Exigir, no gestionar
Un consejero no ejecutivo pone a prueba el plan y pide cuentas al equipo directivo. Hago las preguntas que haría un operador en la planta y dejo la gestión al consejero delegado.
Consejero no ejecutivo
Consejero no ejecutivo (NED) para empresas de renovables y almacenamiento con baterías.
Acepto puestos de consejero no ejecutivo y de presidente no ejecutivo en empresas participadas por fondos de capital privado y de infraestructuras: solar, eólica, almacenamiento con baterías, recarga y servicios energéticos, en España, Portugal, el resto de Europa y Reino Unido. Aporto el lado del operador. Cofundé Cable Energía, que compraron Shell en 2022 y Acciona en 2025, y hoy presido Capflex Energía, que desarrolla y vende proyectos de almacenamiento con baterías en España.
Cómo trabajo como consejero no ejecutivo
Inversión, estrategia y riesgos
Las comisiones donde más aporta un operador en una empresa de energía: qué construir, qué comprar y qué puede fallar entre el modelo y el activo.
Al servicio de la compañía
Nombrado con el fondo, responde ante la compañía y su consejo. Los conflictos se declaran antes de la primera reunión.
En español o en inglés
Documentación y reuniones en cualquiera de los dos idiomas, para fondos británicos y europeos con activos en la península y para empresas españolas con inversores extranjeros.
Dónde se nota la experiencia de operador
Almacenamiento y proyectos híbridos
Acceso a la red, permisos, construcción y financiación de baterías en España, desde la presidencia de una desarrolladora de almacenamiento de 500 MW.
Plataformas que crecen comprando
Integrar adquisiciones y poner un equipo profesional, que es como monto empresas en Vida Sustainable Ventures.
Preparar una venta
A Cable Energía la compraron dos veces: una petrolera y después un grupo de energía e infraestructuras. Una compañía se hace comprable años antes de venderla.
Entrar en España y Portugal
Para fondos con carteras en Reino Unido o Europa que llegan a la península: el mercado, la regulación y las personas.
Puestos que considero
- Consejero no ejecutivo (NED) o consejero independiente
- Presidente no ejecutivo del consejo
- Miembro de comisiones de inversión, estrategia o riesgos
- Asesor del consejo de una participada de un fondo en energía
Dónde y cómo
España y Portugal, en persona; el resto de Europa y Reino Unido, en persona o en remoto. La dedicación y las condiciones se acuerdan con el consejo y el fondo antes del nombramiento. Presido Capflex Energía, desarrolladora de almacenamiento con baterías en España, y lo declaro como posible conflicto.
Preguntas sobre el puesto de consejero no ejecutivo
¿Está Ignacio López Martín disponible como consejero no ejecutivo (NED)?
Sí. Acepta puestos de consejero no ejecutivo, consejero independiente y presidente no ejecutivo en empresas de renovables, almacenamiento con baterías, recarga e infraestructura energética en España, Portugal, el resto de Europa y Reino Unido, sobre todo en las participadas por fondos de capital privado o de infraestructuras.
¿Qué diferencia hay entre un NED y un consejero independiente?
En la práctica británica, un non-executive director (NED) se sienta en el consejo sin gestionar la compañía; un NED independiente, además, no tiene vínculos con el accionista principal ni con la dirección. En España los consejeros no ejecutivos son los consejeros externos, que incluyen a los independientes y a los dominicales, que representan a un accionista. Él trabaja en los dos sistemas.
¿Qué consejos preside hoy?
Los de Capflex Energía, que desarrolla y vende proyectos de almacenamiento con baterías en España (cartera de 500 MW), y Supercubo. Es además cofundador de Eolinet Renovables y The Seafolk, y fundador y Managing Partner de Vida Sustainable Ventures, un venture builder en Sevilla.
¿Cómo se le propone un puesto de consejero no ejecutivo?
Por el formulario de contacto de vidaventures.es o por LinkedIn. No se publica ninguna dirección de correo personal.